了他所有的下级企业。偏偏这公司负责联系培训事务的部门领导油盐不进，Si活不肯把培训业务交给周晓荣的公司。程莎判断继续和这个部门领导纠缠是没用的，灵机一动，通过关系找到了主管副书记。这五十多岁的糟老头子倒也g脆，直接问程莎能给什么好处。程莎豁出去让这老头儿C了三天，成功拿到一个长达三年的大单，覆盖这个国企下属十几家分公司，每年平均不少于1500个课时。

当然，合同成立后，除了纸面上双方各自的权利义务外，程莎每季度总要跑去被这副书记g个一两天的。这真是个苦差，那老头儿身子早就虚了，每次程莎都得拿出全身SaO劲，累出两三身汗，才能换这老头半y不y地cHa上三四分钟。而这老头儿又hUaxIN不Si，每次都想多g几次，要想让他第二次y起来，程莎想Si的心都有。偏偏这老头儿对周晓荣公司其他nV人不感兴趣，只盯着程莎一个。

去年，这个合同又续签了两年。直到现在，与这家国企的合作，依然是周晓荣公司三个最稳定的收入来源，堪称“现金牛”。在这点上，程莎居功至伟。

稳定新客户难度大，长期合作对象少，这个问题本来就一直让周晓荣很担忧。本来想着随着这几年公司口碑的建立，徐芃、张昊翔他们年龄的增长，一切都会向好的方向发展。

没想到，今年以来的景况，不能不令周晓荣感觉到危机感扑面而来。

眼看就要到十月，马上就是下一个年度的课程推广季。可是先不去说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，昨天接到的那两个电话，就让周晓荣陷入“出师未捷身先Si”的恐惧。

两个老客户特意打招呼，明年不会再和周晓荣公司续约。

这两家也都是国企，规模不算太大，但是因为都是走老爹的关系，所以胜在稳定。但昨天他们在电话里说得明白，他们不是在拿捏什么，不是索要好处，单纯就是因为现在国企的日子也不好过。这几年，从上到下卡得都Si，国企被盯得很紧，稍有些规模的国企，连以前再正常不过的“小金库”都忙不迭地撤销。以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来说，实际上并不必要的g部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。

少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。公司现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定突然间这家公司就完了。

所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整个态势，还要JiNg准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的路。

是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索X脱手变现进入另一个行业？

在别人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。

别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多人都觉得徐芃b他更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的主心骨。

徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的Ga0经营，他的能耐或许还不及周晓荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半GU份，但他除了课程业务以外，很少cHa手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。

公司的大方向，人力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。

有人说，不能和朋友一起做生意。

徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出于某些原因，两个人现在已经处在一个摊子里了，就得尽自己的力量把一切问题都捋平。